Resumo organizado a partir das conversas e arquivos do projeto, de março a outubro de 2026, preparado por Danillo Victor em 23/10/2026. Cada item mostra a origem e, quando existe, o arquivo original para abrir.
Pela intermediária (Mari), a ideia era transformar a landing page em WordPress em um mini site com abas no topo, para dois públicos (produtor rural e municípios), com listagem de serviços e blog. Danillo respondeu que o site atual era lento e que só a identidade visual poderia ser aproveitada, e enviou a proposta com páginas internas específicas, sistema de blog e formulário de contato.
O orçamento inicial era de R$ 2.000 por site. Depois da conversa de alinhamento, avançamos e foi definido um desconto total de R$ 400 para os 2 sites: R$ 1.800 cada, com 50% na entrada e 50% na entrega. Também ficou combinado que o layout seria aprovado antes do desenvolvimento.
Em 30/03 a Mari informou que os orçamentos foram aprovados e que a copy seria feita e aprovada antes do layout. Em 01/04 foi confirmado o investimento total de R$ 3.600 pelos dois sites, com entrada de 50% (R$ 1.800) e saldo na entrega. A entrada foi paga em 02/04.
A Mari enviou a copy do site da Dra. Maria. O arquivo é o texto-base do desenvolvimento, com o conteúdo da Home, de "Como eu trabalho", das áreas de atuação (uma página por serviço) e do Contato, entre outros.
Danillo pediu a identidade visual (14/07) e as fotos da Dra. Maria (16/07); a Mari enviou duas pastas do Drive.
Danillo iniciou a produção em 16/07, seguindo a copy. Em 17/07 enviou o print do sumário da copy, por não entender aquela parte; a Mari explicou que era apenas o sumário.
A Mari informou que o Fausto queria páginas de iscas digitais dentro do site da Dra. Maria, e perguntou se o orçamento mudaria. Danillo respondeu que precisava da copy pronta para informar prazo e se haveria aumento. Esse pedido não estava na copy de 13/07 nem na proposta original.
Ao enviar a copy, a Mari pediu que Danillo definisse com o Fausto o que as páginas de iscas exigiam ("serão cinco páginas") e gerasse novo orçamento, se houver acréscimo. Conferi a copy enviada: não há páginas de iscas, e-books, parceiros nem alterações legislativas.
Em 04/08 Danillo enviou ao grupo o PDF com o layout visual do site para aprovação. Em 14/08, a Mari informou por áudio que a Dra. Maria aprovou o site, "aquele PDF que você nos enviou", e que Danillo podia finalizar a programação. Danillo iniciou a construção e avisou que desenvolveria o aprovado enquanto aguardava a copy das iscas e sub-abas.
A Mari enviou um documento com mudanças pedidas pela Dra. Maria. Danillo avisou que o documento parecia mudar a estrutura de quase todas as páginas, o que exigiria tempo extra, e que a página de e-books incluída antes não constava nele. A Mari pediu que se considerasse apenas a parte de alterações. Danillo executou e respondeu às 18:03: "Site atualizado". Não houve discussão de valor.
A Mari relatou que a Dra. Maria perguntou se os textos do blog poderiam ficar justificados e enviou o print do rodapé sem o número da OAB.
A Mari informou que a Dra. Maria acrescentaria seções e pediu uma nova sessão no site (22/09), sem descrição. Na reunião de 23/10 também foram citadas as abas de parceiros e de alterações legislativas mensais.
Menu com Home, Sobre, Como eu trabalho, Soluções, Blog, Ebooks e Contato, a partir da copy de 13/07. A página Ebooks não estava na copy nem na proposta e foi incluída durante o projeto. Danillo não registrou cobrança à parte por ela.
Executada no mesmo dia, sem cobrança adicional registrada. A conferência dos itens específicos depende do documento de alterações.
Em 24/08 foi dito que a entrega seria formalizada por e-mail após uma última revisão. Em 02/09 a Dra. Maria respondeu à Mari que tentaria finalizar a revisão no dia seguinte. Não há registro de retorno posterior até 23/10.
Próximo passo: desde o início apliquei um desconto sobre o valor de R$ 2.000 por site. Depois, mesmo com os novos pedidos (rodada de 21/08, página de Ebooks e ajustes), mantive o valor combinado. O que preciso agora é entender, item por item, o que entra como alteração do que já foi entregue e o que é novo, para definir como fica o escopo do orçamento daqui para frente. As correções do que já foi entregue seguem comigo.